2004年4月27日,省“双基”建设现场会议在田陈煤矿举行。现场会以来,该矿重新定位自己的工作,在全矿大力开展了“全省学田陈,我们怎么办“大讨论活动,决心把大会所带来的精品意识在矿井上下辐射,确保实现“平安田陈”。
　　一、高点定位思想境界，实行“准军事化管理”
　　现场会议以来,该矿通过开展“大讨论“活动,看到兄弟单位先进的经验,针对自身实际,该矿在全矿要求牢固树立“六改变、六树立”的思想。即:改变提高效益就是多打进尺、多出煤、粗放型的旧观念,树立不求产量最高,但求质量、效益最好的均衡型、集约化生产的新观念；改变工作模式一成不变,因循守旧的旧观念,树立勇于探索、不断创新的新观念；改变搞质量标准化就要靠投入、靠装备的旧观念,树立不靠投入靠工作、不靠装备靠管理的新观念；改变凡是需要领导安排,推一推、动一动的旧观念,树立超前预防、积极主动、雷厉风行的新观念；改变工作低标准、低水平、得过且过、不求根治的旧观念,树立工作高标准、严要求、精益求精、一丝不苟的新观念;改变各自为战,搞本位主义的旧观念,树立互通有无,互帮互助,全矿“一盘棋”的新观念。同时,喊出了“接续越紧张越要抓好质量标准化,生产条件越困难越要抓好质量标准化“的口号;为克服“见惯了、听惯了、习惯了“的惰性和麻痹心理,消除“临时工程“的思想,该矿大力倡导”开工必优,质量终身“的理念；针对“上急下不急,上动下不动“的问题,在领导干部中,该矿严厉提出了“在安全质量上谁扒豁子、捅类子,谁就是政治上不负责”、“在职要尽责、无功便是过,失职就下课”,从反向激励的层面,有效地触动了各级干部强抓质量标准化的思想。为提高广大干部职工的服从和执行能力,该矿出台了《关于开展全员准军事化训练的意见》,在4月份,按照分期分批进行军训的原则,对全矿3668名职工进行了军训,在紧张有序的工作中,使广大职工真切感受到了“军人”的风采和生活,感受到了训练的艰辛和步调一致的重要性,增强了相互协作、纪律严明的团队意识,改善了职工的心智模式,培育了“自我管理、自我约束、同心同德、众志成城“的团队精神,认识到大搞质量标准化建设,更需要一种“步调一致”精神。
　　二、强攻硬上,实施“精品工程”的流程再造
　　针对生产接续紧张、战线长、开拓量大、质量标准化基础相对比较薄弱的现状,该矿认真贯彻集团公司提出的“四个落实、四个坚持、八个提高”的基本要求,组建了“创建精品工程”先遣队,对照先进找差距,扭住质量不放松,在抓好采掘头面工程质量的基础上,按照“以点带面、由表及里、各个击破、全面推进”的原则,狠抓“亮点工程和精品工程”的落实,集中人力、物力,从轨道质量、巷道维修、管线吊挂,架空线略选、材料码放、安全设施、图牌板管理等基础工作和“点滴小事”入手,统一标准,落实责任,全面整改,实现了全方位、覆盖面100%的质量标准化创建达标。
　　在采煤工作面该矿提出了严格“七条线”的质量标准,即工作面支架(支柱)一条线,电缆吊挂一条线,超前维护一条线,密集俄柱一条线,水平销、支柱子把体一条线。同时打造精品安装流程,实行工作面“拉线“安装,高标准安装了531、214、121等工作面。掘进专业制订了“九条线”的创建标准,即巷道两帮一条线、掘砌水沟一条线、临时轨道平直一条线、电缆悬挂一条线、风筒吊挂一条线、风水管路吊挂一条线、材料码放外沿一条线、锚杆托盘布置一条线、撑棍、腰邦背顶批子一条线,对达到“精品工程“的迎头,悬挂精品工程标志牌,并从结算单价上上浮6-10%考核。
　　三、建立完善“四项机制
　　一是建立完善了泼励约束机制。以内部市场化为依托,全面推行了“三、三、三、一”结构工资制。推行了安全联保“网结式“管理,推行质量终身负责制。
　　二是建立完善了“互许互检3机制。该矿在月底验收时,由质监办牵头组织同专业的“三大员“开展“互检、互查、互学”活动,坚持“不照顾、不迁就、不讲客观原因、不搞下不为例”四不原则,激励先进,推动后进。
　　三是建立全方位隐志排查机制。今年以来,该矿坚持了矿长小分队夜班巡查制度,并赋予小分队停头停面权、对区队班子诫兔、撤职权。实行了领导干部星期六、星期天48小时“双值班”制度。执行基层区队“三大员”凌晨巡岗制度,实行班前、班中、班后报岗。
　　四是健全了技术保障机制。今年以来,该矿从技术管理入手,对开拓设计实行“论证制”,对技术参数的提供实行“签字制”和“追究制”。
　　四、实施精细化管理,不断注入质量标准化建设新活力。今年以来,该矿继续深入“RM”全方位精细化管理,以“整理、清洁、准时、标准化、素养、安全”6S要素作为职工岗位行为的基本规范,要求职工把简单容易的日常工作,日复一日地认真办好;以“日事日毕、日清日高”为基本目标,对每个人、每件事、每一天、每一处(4E)实行精细化管理。建立完善了“四卡、一栏、一站、一板”。“四卡”即员工ABC三卡和管理人员巡查问题卡。“一栏”即RMO管理公开栏,用以公开员工逐日得分、收入、奖惩情况,实现管理透明化。“一站”即RMO管理考核站。“一板”即RMO管理看板。通过推行RMO管理,使每个管理细节都有人过问,有人落实,有效地提高了广大职工的文明素养,促进了质量标准化水平的提高。
　　在推行RMO精细化管理过程中,该矿最大的特点是做到了与市场化经营进行了有机地结合,抓了一些实实在在的工作。该矿认为,从管理的角度和层面上看,市场化经营讲究的是投入和产出,收入-支出=工资,追求的是效益最大化,在工作过程中可能会出现偷工减料现象。而RMO管理讲究的是规范员工的行为,按标准作业,追求过程控制,追求的是高质量的过程。通过二者的紧密结合,找到了企业文化和企业管理的最佳结合点和切入点,实现了企业管理上的互补和互动,从而把过去的结果管理转变成了全员、全过程、全方位管理,增强了RMO管理创新的活力和动力。(胡勤标段成伟)