山东滕州辰龙能源集团有限公司是滕州市政府顺应国家煤炭产业政策变化，集中滕州煤炭优质资产，于2005年2月组建的地方国有企业集团。目前，集团下辖5对矿井和1家正在建设的大型煤化工企业，资产总额27亿元，从业人员6000余人。2007年实现销售收入11.2亿元，利税4.2亿元。

    集团自组建以来，不断加快现代企业制度建设步伐,建立科学的运行机制，充分发挥投资中心、管理中心和决策中心的作用，各类企业资源实现了有效配置和优势互补，保证了重大安全生产设施的投入和新技术的推广、应用，促进了煤炭产业健康持续发展。成为地方经济建设和社会各项事业发展强有力的支撑。

    一、实施科技兴煤，实现集团公司安全发展

    坚定机械化发展的路子不动摇。新矿井建设坚持高起点定位，老矿井不断加大技术投入和改造力度, 积极推广应用新装备、新工艺，全面更新老旧杂设备，先后引进3套高档普采和5套综掘设备，矿井机械化程度达到60%以上，实现了减员增效保安全的目的。

    提高技术保障程度。对矿井关键性、技术性难题强化专家支持机制，大力实施科技攻关计划，着力解决影响和制约安全生产的重大课题，为安全生产提供强有力的技术支撑，对采掘、供电、运输等重点安全生产环节增加设备的自动化和智能化控制。全部实现井下人员定位监控。利用监测监控网络和OA办公自动化平台，实现了安全信息和隐患排查整治闭合管理，保证和提高了集团公司对下属企业安全生产的反应速度和掌控水平。从根本上提高矿井的安全保障程度，矿井抗灾防灾能力大大增强。

    高度重视安全培训。以省局批准成立的三级培训中心为平台，坚持内培外训、实物讲解、比武竞赛等多种形式相结合，突出针对性和实效性，强化基层管理人员和特殊岗位人员的标准化知识和技能培训。加强岗前培训、新技术培训，培训重点向关键岗位、重点人群转移。围绕矿井机械化装备的不断提升，切实提高集团职工综采、综掘操作维护技术。不仅实现矿井装备的现代化，而且实现职工认知能力和操作技能的现代化。

    二、不断创新体制，实现集团公司科学运作

    引入独立董事制度。从中国矿业大学和山东科技大学聘请战略发展和通防专业的资深专家担任集团公司独立董事，拓宽了董事会决策的视野，为集团科学决策提供可靠的智力保障。

    干部任用实行票决制。建立和完善干部德、能、勤、绩、廉考评体系。大力推进和深化干部制度改革，按照民主集中制原则，干部任用实行票决制，真正使德才兼备、业务突出、群众公认的优秀人才脱颖而出，为集团发展奠定坚实的组织保障。

    打造企业廉洁文化。与滕州市纪委、监察和检察部门联合，建立廉政联席会议制度。建立集团内部领导干部述职述廉制度，加强组织和民主监督。定期对集团党员干部进行形势教育和廉政教育。实行工程建设招投标和监理制度，建立科学的工作业务流程，完善管理体系，企业纪检、审计人员直接参与招投标工作，进行全过程监督。东大煤矿、锦丘煤矿、凤凰大化肥项目等重大工程建设实现了工程优良、干部优秀的“双优”目标。

    三、强化过程控制，实现经营管理的规范化

    加强供销管理。对一般物资的采购，实行从最初的生产单位提出用料计划到最后的物资采购责任追究的基本流程。对大宗物资的采购采取招标、议标制，实行比质比价采购，直接从生产厂家进货，减少中间环节。产品销售实行一价销售，由专门价格小组根据市场信息确定市场价格并定期公布。

    稳步实施ERP管理系统。在认真分析国内外企业对ERP实施成功和失败案例的基础上，结合集团实际，提出了“整体规划、分步实施、循序渐进、不断发展”的战略思路。通过近两年的努力，目前，财务管理、物流管理、人力资源管理、OA办公自动化、领导查询等主要模块已全部上线并正常运行，实现了资金、物流、管理信息的同步与集成。有力地推动了集团管理水平的稳步提高。

    四、战略引领，推进煤炭事业持续发展

    在保证煤炭主业安全稳定持续高效发展的基础上，注重产业内涵的提升，拉长煤炭产业链条，向煤化工产业延伸。投资建设了水煤加压气化国产化大化肥多联产项目。项目总投资22亿元，建设规模为年产30万吨合成氨、50万吨尿素、24万吨甲醇，并利用余热配1×25mw发电机组，预计2008年底建成投产。届时，集团产业结构将得到进一步优化，形成煤炭、煤化工两大产业支柱的迅速崛起和良性互动。

    各位领导、同志们，在上级党委、政府和省市主管部门的正确领导和关心、支持下，近年来辰龙集团取得了一定的工作成绩，但距上级的要求，和兄弟单位相比还有差距。今后，我们将借此次会议的东风，认真贯彻落实党的十七大精神，把安全生产放在各项工作的首位，落实科学发展观，进一步解放思想、开拓创新，努力实现科学发展、安全发展、和谐发展，为地方三个文明建设做出新的更大贡献。