我们鑫国公司，是2004年依法重组原国家庄煤矿破产资产创立的股份制企业。这几年来，我公司立足实际，把节能减排作为谋求长远发展的大事来抓，从大处着眼，从小处着手，从点滴做起，统一思想，提高认识，建章立制，强化管理，严格考核，重奖重罚，加大投入，淘汰落后设备，推动节能减排工作顺利进行。破产改制以来，在各级领导的大力支持下,我公司的节能减排工作形成了上下一齐抓的良好氛围，也取得了显著成绩。

    一、统一思想，提高认识

    我公司以科学发展观为指导，坚持节能优先的方针，以大幅度提高能源利用效率为核心，以调整产品结构、加快技术进步为根本，完善制度，创新机制，强化宣传，加强管理，形成自觉节能的机制，以能源的有效利用促进企业的发展。提高企业节能管理人员的节能法律、法规意识和节能管理水平，促进企业节能技术进步，提高资源利用和环境效率，增强企业竞争力，实现可持续发展，公司节能管理人员每年都积极参加上级部门举办的节能人员培训班，及时了解国家政策和掌握有关节能工作的新观念和新思路，提高了管理水平和业务素质; 以宣传贯彻《中华人民共和国节约能源法》为突破口，不断提高节能意识、资源意识、环保意识，促进节能工作深入、广泛、持久的开展;抓住全国节能宣传周期间集中宣传的有利时机，围绕“依法用能，提高能效”的主题，利用电视、报刊、黑板报及领导的电视讲话等形式大力宣传国家的节能法律、法规以及节能的重要性，增强了全员的节能意识。

    二、建章立制，强化管理

    公司成立了以董事长任组长的专门负责节能减排工作的领导小组，并配有专职的节能统计人员，专门负责节能减排工作的组织、协调、考核等工作，各基层单位也配备了兼职工作人员，使管理工作达到了横到边、纵到底。同时严格考核，重奖重罚。根据集团公司《节能目标责任书》实际情况向公司重点用能单位层层分解节能指标，逐一签订《鑫国公司节能目标责任书》，实施节能目标考核。管理的核心在控制，控制的核心在措施。公司制定下发了节能管理办法，将能源的合理使用、节能、能源统计的职责分解到相关单位，提出明确的管理要求。相关部门根据自己的职责制定相应的管理办法。鑫国公司能源消耗以电为主，公司将节电工作作为节能工作的重点，建立绩效考评机制，制定相应的能耗分配指标与工资奖金分配挂钩。根据生产实际情况制定切实可行的电、油、汽等能源消耗考核办法。使能耗指标分解更细化，将能耗指标考核到区队、班组、生产面和重点用能设备。

    三、加大投资、淘汰落后

    1、实施供水系统集中控制改造工程

    2005年对供水电控系统进行了技术改造，实现了对两台潜水泵、三台供水泵、一台排污泵的集中管理与控制，实时在线显示水池水位、系统供水压力以及各水泵的工作状态。三台供水泵实现自动/手动切换、恒压变频供水、变频/工频自动转换、定时轮换、水池下限自动停机上限开机等功能。两台潜水泵实现自动/手动切换、软启动、水池上上限停机下下限开机等功能，年节约电费27万元。改造后实现了速度调节范围宽，可以满足供水的最大要求，同时可以自动进行调节，设备运行效率高，避免了电能大量浪费、使电机始终处在高效安全运转条件下；实现了设备的软启软停，延长了设备的使用寿命。采用远程操作控制方式，操作更灵活。

    2、实施北风井风机电控系统改造工程

    我公司北翼风井风机所配备的高压电机功率大，消耗的电量多，造成能源浪费。我们利用原闲置的130KW低压电机对风机进行改造，同时对电气控制系统进行变频改造。正式投入运行，每天可节约电1000KWh，每年可节省18.25万元的电费,同时风机的启动更为平缓，冲击力减小，大大延长了各种传动部件的使用寿命，每年可减少维修费用1.3万元，取得了较好的经济效益。

    3、实施南翼风井技术改造工程

    本着投资省、见效快，安全经济合理和有利于风量调控的原则，着手对南翼风井风机进行技术改造，用变频调速调节风量的改造方案，以适应生产变化的需要。该方案的具体内容是：风机的传动方式不变，用变频调速器调节风机的转速，从而实现对风量的连续调控。该方案的特点是：投资省、见效快、容易施工，无级调速，调节范围宽，有利于风量调控，效率高，运行费用低，安全可靠，是最经济的一种调节方法。通过对风机的改造，风机转速降低，噪音减少，全年可节约电费12.5万余元，节约了大量电能，全矿通风系统更加完善、稳定、合理、可靠，使通风安全有了更大的保证。

    4、实施南北风井变压器更换工程

    南、北风井原用变压器为SJ-250和SJ-50，属国家明令禁止使用的高耗能变压器。我公司在2007年安全费用中投入14万元购入4台S11-315型节能变压器。自9月份投入运行，每天可节约电400KWh，全年可节约用电14.6万度。

    5、完成供暖管路等节能改造工程

    自矸石热电厂建成后公司对供暖管路进行了改造，关闭拆除了原有燃煤锅炉，利用热电厂余热对办公楼和居民区的供暖。在原有水表的基础上在全公司各部门及地面用水岗点全部安装水表，根据用水岗点的隶属部门对全公司的各部门进行用水考核，节奖超罚。2007年上半年对机关办公室及生产区队办公室全部安装电能表，重点对空调用电量进行控制，并根据用电备数量及功率制定用电指标，根据给各部门和单位制定用电指标进行严格考核，经过几个月的使用，取得较好的节能效果。对工业广场部分办公楼进行了调整，集中办公，对闲置的楼层停止供热，进一步减少了供热面积，减少了用汽量。根据公司制定的《节能工作实施意见》的要求，对机修厂、供应仓库、洗煤厂、木业公司等生产岗点使用的高耗能照明灯更换新型节能灯。经过调查核实生产岗点对光源的要求，确定节能灯型号，在能满足生产的前提下绝不安装过大耗能灯具。随后即对区队办公室、社区路灯进行了更换。通过宣传在全公司掀起节能高潮。按照集团公司居民放心水工程供水以来，居民水源井两台清水泵技改变频电机，在长时间供水的情况下，实际耗电量少于按时供水时的电量。通过电机变频技术取到了节能降耗.公司对员工浴室热蒸汽深入挖潜，原先公司员工浴室使用蓄水灌是由人工控制，使用中经常出现蒸汽与清水配比失调，造成水温过高或过低，水温过高需注入清水，过低需再注入热蒸汽提高水温，水位过高产生清水外溢。这种人工控制，一方面造成蒸汽和清水的浪费，另一方面，对员工洗浴造成不便。公司投资五万元安装了温度及水位自动控制系统。自动控制系统能够使水温保持在需要的温度，水位保持在经济位置。此系统安装完成后热蒸汽使用量下降30%，清水用量下降10%以上，自动控制系统起到了良好节能效果。为减少浪费，节约水源，对社区公共厕所与单身员工宿舍公用厕所旧式水箱进行更换，共更换新式节能水箱54个，冲厕清水用量下降近40%。

    四、科学发展，综合利用

    按照循环经济的理念，大力推进资源综合利用，逐步改变传统的经济增长方式，优化产业结构，全面推行清洁生产，以尽可能小的资源消耗和环境成本，获得尽可能大的经济效益和社会效益，切实做到又好又快的发展。