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典型材料汇编
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创建学习型企业 推动矿井可持续发展
兖矿集团兴隆庄煤矿 |
地处儒家文化发祥地的兖矿集团兴隆庄煤矿是国家"六五"期间自行设计建造的第一座年产300万吨的大型现代化矿井。通过20多年的开发建设，生产规模不断扩大，经济效益大幅度提高，在安全生产、科技进步、现代化管理、精神文明建设等方面均取得了令全行业瞩目的辉煌业绩。2002年矿井产量突破700万吨，2004年将达到750万吨；经济效益连续8年位居全行业榜首；曾创出连续安全生产8周年的国际井工开采先进水平；矿井科技贡献率达到60%以上，有近800个科研项目获得科技进步奖，其中有多项获得省部级以上科技成果奖励。矿井先后荣获"中国矿井排头兵"、"全国精神文明建设先进单位"、"山东省学习型组织示范企业"、"全国煤炭科技进步十佳矿井"等130多项省部级以上的荣誉称号。在创建学习型企业，推动矿井可持续发展的历程中，我们的主要做法和体会是：
一、创建学习型企业的前提在认识，必须首先解决好为什么创建和如何创建的问题。始终走在我国采矿技术发展前列，引领着中国煤炭工业发展方向的兴隆庄煤矿，不论是在计划经济时期，还是在激烈的市场竞争中都一路辉煌。但是在我国从计划经济向市场经济的转轨过程中，身处变革前沿的我们也同样面临着前所未有的考验。
如何在煤炭市场激烈的竞争中立于不败之地，推动矿井可持续发展，使兴隆庄煤矿的明天更美好？带着这些问题和期待，我们主动选取了学习型组织理论来指导新的实践，并于1997年导入理念，于1999年5月在全行业和山东省率先迈出创建学习型企业的第一步。
在创建过程中，我们结合企业管理现状和职工素质实际，开阔视野，创新思维，逐步形成了独具兴隆特色的"1123"创建模式。大力弘扬"追求卓越、勇攀高峰、面向世界、争创一流"的企业精神，整合提炼出了"建成世界煤炭最具创新力的煤矿"的共同愿景。紧紧围绕共同愿景，引导职工全程学习，终身学习，注重把握"管理人员继续教育"和"职工业务技术培训"两个培训层面，充分发挥"指导推进、灵活运作、学习激励"三个机制作用，推动创建工作不断向高层次迈进。
二、创建学习型企业的重点在培养高素质的职工队伍，必须有良好的机制作保障。我们以健全机制、规范运作为着力点，大力营造"工作学习化，学习工作化"的良好环境。
一是完善组织保障机制。我们成立以党政一把手为会长的"学习型企业促进会"，形成了指导全局、引导发展、促进升华的创建决策层。
优化内源学习系统，建立大型教育培训基地，配备现代化的教学设施，开辟自己的网站，基层单位普遍建立自己的"学习室"、"阅览室"。优化外源学习系统，采取联合办学等形式，重点加强学历教育和高层次复合人才的培养，先后派出多批人员到国内外知名企业学习考察，多次聘请专家学者来矿讲学，不断满足职工求学、求知的要求。多次组织召开和参加行业内外、不同层次的推进会和经验交流会，有效地把握了创建方向。
二是建立完善灵活运作机制。以促进矿井安全生产为主线，突出创建实效，丰富运作载体，广泛开展"安全幸福365"、职业技能培训考核鉴定、"十佳先模"评树等活动，收到了明显的效果。先后编辑出版创建学习型企业《理论篇》、《实践篇》等系列读本，撰写了22万字的再现创建历程的《激活生命细胞》一书。精心构筑学习平台，以职工自主学习为中心，信息资源共享，全矿呈现出了"工作积极干，业余忙充电"的可喜局面。
三是建立学习激励机制。以人性化管理为切入点，大力营造"学习+激励"的氛围，先后出台了《技术学习"每周一课"考核细则》、《工人技师考核办法》、《继续教育暂行规定》和《计算机等级考核办法》，引导职工把"八小时以外"的主要精力转移到学技术、提素质、强技能上来。我矿综采一队创造性地实行了"有证上岗、无证待岗、多证加薪"的激励机制，鼓励职工向一专多能的复合型人才方面发展，从而锻造了世界一流的采煤劲旅；综采二队对购买计算机的职工奖励1000元，调动了职工的学习积极性；技术科实行小改小革和推先项目奖励等机制，激发了技术人员科技创新的热情。
三、创建学习型企业的关键在于打造卓越团队，必须自我超越，推进矿井自主创新。我们从培育团队精神入手，积极寻求创新途径，与时俱进，自我超越，不断提高创新能力。
第一，探索行为规范，高标准建设拓展训练基地。为激发职工潜能，培育和增强团队精神，在全国企业中第一家建立起了拥有"攀岩"、"破冰之旅"等36个训练项目、100多台套训练器械的高标准、高规格的"拓展培训基地"；对全矿职工分期分批进行准军事化训练和拓展训练。配合训练，强化组织纪律、思想道德、爱岗敬业、学习创新和团队精神"四项教育"，通过全员"双训"，用军人素质规范职工行为，用先进理念统领企业管理，积极将员工言行导入各项规范之中，引领员工释放潜能，挑战极限，自动自发，提升了员工的服从力、执行力。
第二，推进持续攻关，培育核心技术。以建设高产高效矿井为目标，坚持走"产、学、研"相结合之路，积极引进、消化、吸收世界发达国家先进设备和生产技术，在成功完成"九五"科技攻关的基础上，持续创新，开展了"年产600万吨综采工作面高产高效成套技术及装备研究"的攻关，创出了综放开采日产、月产、工作面效率和回收率四项世界第一，并提前三年完成了"年产700万吨高效洁净示范矿井"的"十五"规划目标，整体技术被评定为国际领先水平。该项目首次将电液阀应用于综放设备，它的试验成功，代表了当今国际综放设备的最高水平，进一步确立和提升了兖矿综放核心技术在世界上的领先地位，为兖矿跨国经营、技术输出、参与国际竞争提供了技术和人才的保证。为确保兖矿"走出去"战略的顺利实施，我们着手进行两柱式综采放顶煤液压支架试验。
第三，创新安全管理，打造平安煤矿。大力实施安全教育工程，高标准建设了安全文化中心；注重理念引导，整合提炼出了"金钱可计、生命无价"的安全价值观。通过准军事化管理和分级佩戴安全标志上岗等途径，多层次培育安全行为文化；突出超前预防，建立长效机制，深入持久地开展质量标准化流动红旗达标竞赛活动，构筑了矿井安全生产的支撑体系。始终坚持把隐患当事故来分析，把"他人"事故当作自身问题来思考，确保了矿井长治久安。
四、创建学习型企业的目的在推进持续发展，必须提升矿井综合竞争实力。学习创造未来，知识改变命运。创建学习型企业使我们内增凝聚力，外增影响力，提高竞争力，扩展了矿井持续发展的能量。
通过创建学习型企业，激发了职工的学习热情，"精一门、会两门、懂三门"成为职工的时尚追求，目前，全矿有80%以上的的职工坚持业余学习，有950多名职工晋升为高、中级职称和高级技工，有51名优秀管理人员获得硕士学位，有1500
余人在全国各类院校就读， 98%以上的管理干部通过了山东省计算机初级资格考试。涌现出了全国"十佳"矿长、山东省技术拔尖人才来存良，十六大代表、全国五一劳动奖章获得者张传武，山东省有突出贡献的技师、全矿第一个享受政府津贴的技术工人高兴亮等许多学习型、知识型、创新型员工。一大批高素质复合型人才被输送到贵州、陕西、巨野等地开辟新天地，并代表中国煤炭工业走出了国门，开始了对澳大利亚的煤炭开发，实现了跨国经营，圆了中国煤炭工人半个世纪的梦。
积极锻造知名品牌。在全煤炭系统率先通过了质量管理、环境保护、计量和职业安全健康"四大体系"的认证，实现了管理的科学化、规范化。大力实施以"零缺陷、零杂物、零投诉"为主要内容的"三零"工程，产品质量稳步提高，产品合格率达到了100%，精煤万吨杂物含量降到了1公斤以下，精煤产品被国家授予银质奖、国优产品和中国煤炭知名出口品牌。
大力营造人文环境。深入开展"六优"高标准文明煤矿创建活动，塑造了行业一流形象。尊重职工意愿，体现人本思想，兴建了集休闲、娱乐、健身、培训为一体的具有江南园林风格的"兴盛园"，形成了"一街一道一花园、一山一湖一长廊"的独特文化景观，丰富了企业文化内涵。
各位领导，我们在创建学习型企业，促进矿井可持续发展方面虽然取得了一定成效，但是我们深知创新无止境，任重而道远。我们决心以此次会议为动力，瞄准"建成世界煤炭最具有创新力的煤矿"的目标，进一步提高职工的职业再生能力、矿井的技术再创能力和企业的核心竞争能力，大胆探索，持续创新，努力为全省煤炭工业的振兴和发展做出新的更大的贡献。
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