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典型材料汇编
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依靠科技进步 实现矿井安全高效
临沂矿务局古城煤矿 |
古城煤矿肩负着临沂矿务局由东部衰老矿区向西部新兴矿区战略转移的历史重任。由于建设资金不足，矿井装备水平低，各项设施不完善。3年以来，我们依靠科技进步，加强现代化企业管理，培养造就高素质职工队伍，不断提高矿井综合能力，三年迈出了三大步。即:大力提高掘进速度，改变采场布局，同时将走向条带改为倾斜条带，并加大了工作面长度，改变了采掘接续紧张的局面，避免了煤层自然发火，走上了正规循环，使我矿迈出了第一步。2003年，淘汰了悬移支架，投资6000多万元配备了综采放顶煤支架，购置了大功率采煤机、综掘机等设备，采煤机械化程度达到100%，掘进机械化程度达到５０％，各项安全设施基本完善，大大提高了矿井装备水平和抗灾能力，同时提高了矿井综合生产能力，为安全生产提供了有力保证，使我矿迈出了第二步。在此基础上，加强企业管理和提高职工队伍建设，呈现出蒸蒸而上的新局面，使我矿迈出了第三步。2003年荣获全国煤炭工业科技进步双十佳矿井称号，2004年荣获中国煤炭工业协会行业级高产高效矿井称号，古城矿煤因而挤身于现代化矿井行列。我们在科技兴安方面的主要做法是：
一、依靠科技进步，提高矿井综合能力
1、改造提升运输系统：为实现安全高效的目标，必须保障设备的先进性。原有的提升、运输系统制约煤炭生产，经分析论证，对主副井绞车提升电控系统进行改造，采用PLC控制，修定提升参数曲线、增大箕斗容量、提高定量装载速度和提升速度,实现了主井提升系统时间、定量双重保护,缩短了周转时间
,提高了效率 ,使主井提升能力提高了30% ，满足了生产需要。对皮带运输系统运转电控部分进行全面改造，胶带全部选用阻燃内芯钢丝绳型，保证了皮带系统的正常运行。通过技术改造大大提高了提升运输系统的能力和安全可靠性。
2、在通风系统方面：矿井在投产初期，曾发生多起自然发火事故，对矿井的安全生产构成了严重威胁。科技人员通过对发火的原因进行分析，组织科技攻关，建立束管色谱微机监测系统和注氮、注浆系统，利用红外线场能探测仪检测，合理分配风量，减少采空区漏风，注罗克休，喷洒阻化剂等有效手段，有效地杜绝了煤层自然发火事故。自2000年7月份以来，没有发生过自然发火事故。
3、在深部开采技术方面：矿井开采深度已达到1000m以下，地质条件极其复杂，突出表现在矿压大、地温高，而且断层多，导致巷道变形严重，给巷道支护及回采安全带来越来越严重的威胁,采掘接续紧张，影响矿井发展。我矿与山东科技大学联合攻关，通过对现场矿压观测和相关参数计算，对受压大的掘进巷道用钢梯、锚索梁、单体支柱及金属架棚支护；软岩破碎带巷道采用锚注加反底拱技术，解决了深部软岩巷道变形大，尤其是巷道底臌的技术难题，有力地保证了在大采深条件下的巷道支护质量，为实现矿井高产高效创造了条件。
200３年生产原煤216.6万吨，比投产初期翻了三番，完成了安全控制指标。 2003年实现销售收入4.3亿元，利税2.66亿元，原煤工效10.17吨/工，职工人均收入1.9万元。
二 、树立创新理念，完善企业管理体系
首先是观念创新，破除思想保守、因循守旧、不思进取的旧观念，树立发奋有为、敢于创新、敢于争先的新观念。其次是制度创新，坚持按制度办事、用办法管人，相继出台了一系列安全生产和经营管理制度，并在实践中不断优化，使之更加符合实际需要。截止到2003年，累计制定部门责任制１０８项，岗位责任制４５６项。三是体制创新，从企业长远发展和当前市场经济需要出发，按照精简高效的原则，于2003年3月，对全矿的管理机构进行了改革，将原有的２２个科室合并为１０个科室。６０个管理人员岗位全部按公开、公平、公正的原则竞争上岗，使管理人员的配置更加合理，管理人员的岗位价值得到进一步体现,提升了管理水平，形成了职务能升能降、人员能进能出、收入能高能低的动态机制，从制度和体制上保障了矿井安全生产和经济运行质量。
三、健全激励机制，培养一支过硬职工队伍
我矿的具体做法：一是坚持走出去请进来的方式，积极加大与大专院校和科研机构的联合，聘请专家、教授进行现场授课，加强学术研讨和课题攻关；另一方面借助外脑，聘请有一定资历、经验和权威的专业技术人员为顾问，不断扩展新的合作渠道，多形式、全方位、高层次地推进科技合作与交流，积极参与区域性科研合作项目。二是在实施人才战略方面，我矿充分发挥人才优势，建立完善与煤矿科技发展相适应的人才教育与培训机制，重视科技人才的培养和使用，为他们创造了良好的环境，使之发挥最大的潜能。充分发挥高等院校、科研机构人才培养基地的作用，大力拓宽培养人才的渠道，
2003年至今先后引进大专院校毕业生100余人，向中国矿业大学送培学员12名，向山东科技大学送培学员85名，向山东电校送培学员40名，另有360余人在职进行大专函授学习，有力提升了职工队伍的技术水平。三是为激励专业技术人员发挥聪明才智，大力营造尊重知识、尊重人才和鼓励创新、信任理解的人性化环境，制定激励政策。为完善科技管理体制,推动企业技术进步再上一个新台阶，我矿成立了技术委员会，初步形成了以委员会为核心的技术创新体系，明确了委员会的机构、职能、目标、任务以及技术创新的方式和运作机制。具体运作方式是：按专业划分为五大体系，即安全、生产、通防、机电运输、防治水。各专业体系明确，每个专业组再进行内部划分，制定组织网络、工作目标、考核标准、划分范围、落实责任。明文规定年节支增收额５０万元以上的创新项目，按绩效额度的１％～２％一次性奖励；凡是能够解决关键技术问题，改善作业环境，增效降耗，减轻职工劳动强度和个体危险程度的"五小"项目，给予１０００元～５０００元奖励；凡在市级以上刊物发表论文，能够解决安全、生产和经营中的实际问题，每篇给予200元～400元奖励，对聘用的各级专业技术人员每月发放技术津贴，有效调动了工程技术人员科技创新的积极性。
四、充分利用高新技术，加强安全保障力度
近三年来，我们坚持科技兴矿的战略方针，坚持以推广研制为主与委托开发相结合的原则，加大科技投入，累计投入科技资金5000多万元，组织工程技术人员研究开发26项技术课题，推广应用了25项科研成果，获得了较好的经济效益。我矿先后荣获山东省科技进步二等奖１项，三等奖１项，获矿务局科技进步特等奖１项，一等奖３项，二等奖４项，三等奖２项；获山东煤炭工业优秀管理成果二等奖５项，发表科技论文30余篇。2004年，我矿QC活动小组被山东省经贸委、科学技术协会评为"2004年度全省优秀质量管理小组"称号。
为了进一步提高矿井整体科技含量，充分实施科技兴安战略，我矿装备了矿井综合信息化管理系统和生产调度指挥系统，实现无纸化办公；各提升运输系统实现在线电视监控管理，充分发挥了远程监控的作用；KJ66安全信息检测监控系统的使用，实现了采掘工作面各种气体全天候检测监控；在工作面煤尘预防方面，采用煤机内外喷雾、随机联动喷雾、二次负压降尘、综掘机内外喷雾、除尘风机、煤层注水、净化风流等大大改善了井下环境、提升了安全程度。
我们牢固树立科学发展观，坚持以人为本，加大技术创新步伐，不断开拓进取、锐意创新，为打造本质安全高效矿井而不懈努力。
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